Айбек Куренкеев оставил пост гендиректора ЗАО "Альфа Телеком". Займется финтех-проектами
Айбек Куренкеев оставил пост гендиректора ЗАО "Альфа Телеком". С 11 июля 2024 года должность генерального директора ЗАО "Альфа Телеком" (ТМ MEGA) займет Эльнар Субакожоев.
Айбек Куренкеев подвел итоги своей деятельности в ЗАО "Альфа телеком" и рассказал о планах на будущее.
"Планирую в ближайшее время активно заняться работой в Ассоциации электронной коммерции и продвижением финтех-проектов в нашей стране, - написал он на своей странице в соцсетях. - На повестке развития э-коммерции в Кыргызстане уже остро стоит вопрос ускорения развития цифровой экономики, актуализации законодательства, дальнейшего совершенствования налогового администрирования. В общем, создание благоприятных условий для перехода на следующий этап развития цифровой экономики как внутри страны, так и выход на международный уровень. Также я всегда открыт к предложениям, где моя экспертиза будет востребована и полезна".
"По итогам моей работы и нашей команды в MEGA хотел бы отметить следующее.
1. Я благодарен руководству страны за доверие и возможность встать у руля компании и провести важный процесс модернизации, цифровизации и трансформации оператора. А также заложить основы современной прозрачной конкурентной бизнес-модели с внедрением современных инструментов по работе с большими данными, нейросетей, пилотирования инструментария ИИ.
2. Намеченные на год планы и показатели нам удалось осуществить гораздо быстрее! Для меня и команды это был действительно вызов. Но нам это удалось! Самое важное, что мы реализовали полноценный реинжениринг и автоматизацию многих процессов, повысили эффективность операций, создали базу для дальнейшего развития и ускорения трансформации МEGA в современную смарт-компанию. MEGA - как платформа, как полноценная экосистема для существующих и потенциальных клиентов.
3. Сегодня можно уже с уверенностью сказать, что MEGA – это больше, чем государственный телеком-оператор. Сегодня MEGA - это проводник цифровой трансформации в КР, компания-основоположник создания GovFinTech-индустрии в стране.
4. Своей личной миссией я видел построение такой модели, которая будет все меньше зависеть от человеческого фактора, настроена на принятие решений и повышение эффективности управления на основе аналитики больших данных. Многое удалось, были, безусловно, и ошибки, которые мы стремились переводить в точки роста.
5. За это время экосистема MEGA cделала квантовый скачок в своем развитии. Факты говорят сами за себя.
Наша команда запустила более двух десятков интеграций и новых сервисов. Данная динамика является беспрецедентной.
6. Совместно с "Элдик Банком" нам удалось в кратчайшие сроки с использованием гибкой модели проектного офиса дать старт развитию GovFinTech-индустрии в стране, не конкурируя, а объединяя ресурсы в интересах совершенствования клиентского опыта наших граждан.
По инициативе президента КР в помощь предпринимателям в рамках налоговой реформы мы запустили очень важное пилотное цифровое решение коллаборации – мобильное приложение "Ишкер24". Уже сегодня у приложения более 20 тысяч скачиваний предпринимателями по всей стране, 5 тысяч активных пользователей, большое количество обратной связи и вовлечения предпринимателей в создание совместного решения.
"Ишкер24" – это не просто возможность онлайн-регистрации ИП в связи с отменой патента в КР на определенные виды деятельности, это уже широкий спектр налоговых и финансовых сервисов. Это реальный цифровой помощник предпринимателя по управлению своим делом. Благодарю партнеров в лице "Элдик Банка" за совместный эффективный внеотраслевой опыт.
7. MEGA также активно подтверждала свой статус надежного партнера государства в поддержке реформ налогового администрирования, упрощения режимов. Компания первой запустила многие востребованные налоговые сервисы, давая возможность абонентам онлайн удобно взаимодействовать с государственным органом. Нам также удалось сбалансировать развитие традиционной бизнес-модели и внедрение инноваций, компонентов современных смарт-компаний по бимодальной модели управления.
Для этого мы активно наращивали и развивали IT-потенциал, привлекали профессиональных цифровых экспертов, обучали сотрудников новым трендам по многим направлениям ведения бизнеса. Активно наладили работу с IT, ИИ, э-коммерс-сообществами, развивали несколько ИТ-коллабораций, поддерживали хакатоны и акселерации для помощи в масштабировании ИТ-решений и привлечения инноваций с целью развития долгосрочного портфеля продуктов экосистемы Мега.
8. Также удалось реализовать процесс автоматизации нашего Call-центра и отполировать внедрение AI на государственном языке.
9. Что касается показателей развития основного бизнеса, по многим ключевым показателям есть беспрецедентная динамика и рост.
Что считаю нашим совместным достижением:
- по техническому развитию: ускорение строительства и кратное повышение емкости сети по всей стране (в том числе были запущены дополнительно новые частоты на юге страны). Мы активно отстаивали лидерство по охвату;
- по выручке: мы показали исторический максимум в этом году (за счет новых продуктов и слаженной работы команды);
- темпы роста прибыли существенно превысили плановые показатели (за счет экономии и автоматизации);
- по рыночным показателям и абонентской базе мы за полгода показали х3 рост по сравнению с прошлым годом (и это только за полугодие 2024 года);
- по развитию ИТ-экосистемы: мы обучили свою собственную модель ИИ на кыргызском и русском языках, реализовали более двух десятков новых ИТ-решений, запустили рекордные 500+ государственных услуг и более 2 тысяч сервисов в Megapay.
Среди самых востребованных: Мега-инвестиции, Мега tips (чаевые), онлайн-выдача ОЭЦП, запись к врачу, онлайн-регистрация индивидуального предпринимателя, отправка электронного счета-фактуры, оформление и покупка медицинской страховки, оцифровка квитанций (первыми), оплата аренды парковок, NFC-платежи через приложение и многое другое.
Плюс большая часть была реализована впервые на рынке.
Такую скорость разработки удалось достичь благодаря профессиональной и слаженной команде разработчиков, проджектов и продактов, а также путем открытой политики и новой бизнес-модели коллабораций с лидерами рынка.
Новая команда озвучит более точные цифры при официальном подведении итогов работы.
10. Конкурентным преимуществом также считаю выпуск выгодной для абонентов линейки тарифов. Анализируя поведенческие паттерны наших абонентов и наблюдая двойной спрос на "быть в сети", мы в 2 раза увеличили пользование интернетом по всей линейке наших тарифов.
11. MEGA была и остается социально ориентированной компанией, мы продолжили благую миссию и реализовали около 20 различных социальных инициатив за время работы нашей команды. Мы фокусировались на поддержке и развитии отечественных инноваций, национальных ценностей, культуры, традиций, спорта и здорового образа жизни. Для нас большая честь быть официальным партнером трансляции летних Олимпийских игр в Париже в этом году! Желаем нашим спортсменам побед и золотых медалей!
12. Еще один пласт эффективной командной работы - прохождение международной ресертификации – наблюдательного аудита системы менеджмента качества по международному стандарту ISO -9001:2015. Сертификат подтвержден.
Я благодарен команде, благодарен нашим абонентам за доверие и выбор MEGA своим оператором связи и своей экосистемой, партнером по многим жизненным сценариям и ситуациям.
Пришло время передавать эстафету следующей команде. Искренне желаю новому руководству компании новых свершений и побед в интересах абонентов и экономики страны! Остаюсь абонентом MEGA!" - подчеркнул Айбек Куренкеев.
