Как Кыргызстану стать Сингапуром? Интервью с международным экспертом
Государству, бизнесу и обычным людям нужно уметь отлично ориентироваться в современном и динамично развивающемся мире. Kaktus.media поговорил о том, как этого достичь, с Кевином Каном, профессиональным коучем PCC ICF и членом консультативного совета Harvard Business Review, который помогает в работе топ-менеджеров ведущих компаний Сингапура и мира.
- Кевин, можете немного рассказать о своей работе?
- Я работал консультантом по менеджменту пять с половиной лет. Это был невероятный опыт: я погрузился в бизнес-процессы, стратегическое планирование и оптимизацию работы компаний. Затем моя карьера перешла в сферу IT: я присоединился к Hewlett-Packard (HP), где занимался управлением рисками, продажами и интеграцией после слияний. Позже стал генеральным менеджером HP Services в Сингапуре.
Но, пожалуй, моя любимая должность была в American Express. Я взаимодействовал с владельцами карт, запускал платежные системы в Индии, Китае, Японии и даже немного в Бразилии. Завершил корпоративный этап своей карьеры в качестве управляющего директора в области управления лояльностью в компании EMEA.
- Что такое бизнес-коучинг?
- Моя цель как коуча - помочь организациям раскрыть лидерский потенциал их сотрудников. Это может быть любой уровень: от начинающих менеджеров до топ-руководителей. Мы работаем над осознанием их сильных сторон, устранением барьеров и развитием навыков, необходимых для достижения ключевых целей.
Коучинг раскрывает потенциал, чтобы сотрудники могли уверенно подниматься по карьерной лестнице или успешно завершать амбициозные проекты.
- Вы впервые в Кыргызстане. Как вы оцениваете экономическое развитие страны?
- На мой взгляд, ваша страна стоит на пороге бурного роста. Здесь я успел пообщаться со многими людьми, и стало очевидно, что сельское хозяйство - одна из основных статей экспорта. Это крайне важно для таких стран, как Сингапур. Честно говоря, у нас, как и в Макао, практически нет природных ресурсов, и мы всегда ищем новые источники продуктов питания. Это необходимость, о которой постоянно говорит наше правительство. Поэтому я считаю, что для Кыргызстана это огромная возможность.
Кроме того, у вас развита легкая промышленность, много предприятий по производству одежды и других товаров. Сегодня большинство компаний в мире ищут альтернативы традиционным местам, таким как Бангладеш или Камбоджа.
Я думаю, что у вас есть много возможностей. И здесь, в Кыргызстане, прогресс, который я наблюдаю, может усилить как экспортные возможности, так и производственные мощности. Это очень важно, потому что именно такие шаги приносят процветание стране.
- Правительство Кыргызстана берет пример с Сингапура. Какие экономические шаги могли бы быть ключевыми?
- Сингапуру потребовалось много времени, чтобы стать тем, чем он является сейчас. У страны есть несколько основополагающих принципов. Один из них - учиться у лучших. Это включает в себя ознакомительные поездки, например, в США или Англию, чтобы перенимать их опыт.
Еще один важный подход - приглашение экспертов в страну. Сингапур привлекал специалистов из разных областей, которые не только работали у нас, но и передавали свои знания местным кадрам. Это стало важным элементом развития. Еще чем славится Сингапур - своим высокообразованным населением.
Образование - это основа, но я не говорю, что всем нужна ученая степень. Важно дать людям возможность учиться, находить свою страсть. Когда человек увлечен своей работой, он стремится выкладываться на 100%.
Учитесь у лучших, будь то академическое образование или, например, обучение у шефа с мишленовской звездой. Это принцип, который работал в Сингапуре: привлекать профессионалов и учиться у них.
Обучение - один из ключевых принципов Сингапура, который доказал свою эффективность.
Еще одно направление, в котором Сингапур преуспел, - это создание благоприятной среды для инвестиций. Мы привлекали компании, которые находили у нас высокообразованную рабочую силу. Это позволяло международным организациям нанимать местных специалистов и делиться с ними своим опытом.
Такой обмен знаниями был очень важен. Международные компании получали понимание локальных особенностей, а наши сотрудники - международный опыт. Это двусторонний процесс, который способствует развитию любого государства.
Многие думают, что в Азии все одинаково, но это не так. Каждая из стран отличается от других. Это похоже на Центральную Азию, не так ли? Различия в природных ресурсах и потенциале создают возможности для обмена знаниями и совместного роста. Вот такими принципами руководствовался Сингапур в своем развитии.
